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Publicaciones de la categoría: Marketing farmacéutico

Innovation

20 lunes Mar 2017

Posted by José Félix Rodríguez Antón in INDUSTRIA FARMACEUTICA, Marketing farmacéutico

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difussion curve, Gabriel Tarde, innovate, innovation processes, innovator, Peter Drucker, production, productivity

innovation

An innovator, is a person who introduces into reality, opens a new area.

Diffusion of innovation research was started in 1903 by researcher Gabriel Tarde. Was a French sociologist, criminologist and social psycologist who conceived sociology as base on small psycological interactions among individuals. Amon the concepts that Tarde initiated were the group mind and economic psychology and the develop.

Tarde defined the innovation-decision process as a series o steps that includes:

  1. First knowledge
  2. Forming an attitude
  3. A decisión to adopt or reject
  4. Implementation and use
  5. Confirmation of the decisión

This process has been proposed that the life cycle of innovations can be described using “s-curve” or “diffusion curve”, s-curve relations the productivity against time.

  • In early stage of a particular innovation, growth is relativey slow,
  • after customers begin to demand and the product growth increases more rapidly
  • Towards the end o its lifecyce, growth slows and maye ven begin to decline
  • In the later stages, no amount of new investment in that product will yield a normal rate of return.

Innovation is the result o a process that brings various novel ideas in a way that they affect society: Industrial economics will typically be working on innovations renewal and enlargement of products, services and markets, development of new methods of production; and establishment of new management systems; and found services to meet the growing consumer demand.

Positive changes in the organizational context:

  • Efficiency
  • Productivity
  • Quality
  • Competitiveness
  • Market sahere

Peter Drucker (Austrian-born American management consultant, educator, and autor, the founder of modern management ), wrote:

“Executives and managers need to break away from traditional ways of thinking and use chang to their advantage. It is a time of risk bute ven greater opportunity. The world of work is changing with the increase in the use of technology and both companies and businesses are becoming increasingly competitive”.

“Changes in industry structure, in market structure, in local and global demographics, in human perception, mood and menaning, in scientific knowledge, etc.”

Measure of innovation at the organizational level relates to individuals, team-level assessments, and prívate companies with workshops, consultants, or internal benchmarking.

Companies will typically be working on new innovations that will eventually replace older ones.

Bibliografía:

  • Burgher, Peter H, “Changement, Understanding&Managing Business”, Lexington Books, 1979
  • Carl Heyel “ The encyclopedia of management”, Van Nostrand Rinhold Company, 1982
  • Eliot D. Chapple “Culture and Biological man, explorations in behavioral anthropology”, Cornell University, 1970
  • Spencer Johnson “Who Moved my Cheese?”Spencer Jhonson, 1998
  • Tom Peters “Liberation Management” Excel, 1992
  • Wikipedia

Links:

  • “Innovation” Harvard

https://hbr.org/topic/innovation

https://i-lab.harvard.edu/

  • “20 Innovation tools” Implement consulting group
    http://implementconsultinggroup.com/inspiration/articles/20-innovation-tools/

 

 

“El condicionamiento operante” de Skinner y la venta

19 domingo Feb 2017

Posted by José Félix Rodríguez Antón in INDUSTRIA FARMACEUTICA, Marketing farmacéutico

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caja de Skinner, refuerzo positivo, teoría de la pulsión, teoría de Skinner

b_f__skinner_at_harvard_circa_1950

En una organización, es necesario identificar los diferentes tipos de personas para colocarlas en un grupo de trabajo donde puedan desarrollar sus necesidades, comportamientos y actitudes para que puedan lograr sus objetivos personales y los de la organización.

También el comportamiento del consumidor hay que tenerlo en cuenta en las tácticas del marketing: aumentando la fidelización y creando productos que le satisfagan mediante el conocimiento de sus necesidades.

 

Los orígenes filosóficos de los conceptos motivacionales:

  • comienzan en la Antigua Grecia, con Platón y Aristóteles,
  • con el dualismo cuerpo vs. Mente; con Santo Tomás de Aquino también seguimos con la dualidad (impulsos irracionales basados en el placer – cuerpo-, impulsos racionales basados en la voluntad – mente-).
  • Para Descartes comprender la motivación es comprender “la voluntad”, el cuerpo es el agente mecánico pasivo y la voluntad el agente inmaterial activo
  • Con Darwin surge el determinismo biológico, el instinto surge de la herencia genética y explica la conducta como algo adaptativo.
  • Para Freud toda conducta está motivada, su propósito es satisfacer las necesidades corporales.
  • Clark Leonard Hull (1884-1952) fue junto con Tolman el máximo representante del neoconductismo en los años treinta y cuarenta. Hull se integró en la investigación de laboratorio sobre el aprendizaje “teoría de la pulsión de Hull”: la motivación se puede predecir, la pulsión es función monotónica creciente de la necesidad corporal total, las respuestas que reducen la pulsión refuerzan el hábito (aprendizaje). La pulsión energizaba la conducta y el hábito la dirigía.

                E (conducta) = H (fuerza del hábito) x D (pulsión) x K (incentivo)

Sin pulsión (D=0) o sin hábito (H=0), no hay actividad conductual (E=0)

 

El neoconductismo de Hull y Tolman supuso la inclusión de variables intervinientes entre el estímulo y la respuesta.

Antecedente al trabajo de Skinner, es J.B. Watson, reconocido como el fundador del conductismo psicológico. En el último cuarto del siglo XIX se establecieron los primeros laboratorios psicológicos, y la Psicología comenzó a ser una ciencia empírica bajo William James en América.  Watson dio a la psicología una orientación nueva cuando en 1913 estableció que el objetivo de la psicología debía de ser la conducta:

  • El ambiente es mucho más importante que la herencia en la determinación de la conducta
  • La importancia de el condicionamiento de los reflejos en los procesos de aprendizaje, influenciado por Pavlov.

En la psicología experimental se vislumbraba un conductismo radical que tras la Segunda Guerra Mundial iba a sustituir a todos los demás conductismos. B.F. Skinner, un escritor convertido en psicólogo, había comenzado en 1931 a desarrollar un conductismo radical en la línea de Watson, pero con un nuevo conjunto de conceptos técnicos.

Burrhus Frederic Skinner, Susquehanna, 1904 – Cambridge, EE.UU., 1990) Psicólogo estadounidense, obtuvo el doctorado en psicología por la Universidad de Harvard en 1931, y continuó sus investigaciones con el profesor Crozier, en 1936.

Influido por los reflejos condicionados de Pavlov y por el conductismo de John B. Watson, Skinner intentó explicar la conducta como un conjunto de respuestas fisiológicas condicionadas por el entorno y profundizó en las posibilidades que ofrecía el control científico de la conducta mediante técnicas de refuerzo (premio de la conducta deseada).

Entre los experimentos más conocidos está el adiestramiento de palomas para jugar al pimpón, la llamada “caja de Skinner”, utilizada para el condicionamiento de los animales, o el diseño de un “entorno artificial” para los primeros años de vida de las personas.

El experimento de de la caja de Skinner: consiste en una caja completamente insonorizada con una luz uniforme, el animal se introduce en ella, en la caja hay una palanca que el animal (una rata), deberá presionar para conseguir el objetivo de alimentarse (refuerzo), se recoge información de aciertos y fallos, en relación con el programa de reforzamiento.

ED (luz o sonido) + ER (dispensador de comida) = RC (presionar palanca)

caja_de_skinner

La teoría del “Condicionamiento operante de Skinner”, llamado también instrumental y hoy en día experimental de la conducta (AEC), se puede definir como una teoría psicológica del aprendizaje que explica la conducta voluntaria del cuerpo, en su relación con el medio ambiente, basados en un método experimental.

Ante un estímulo, se produce una respuesta voluntaria, la cual, puede ser reforzada de manera positiva o negativa provocando que la conducta operante se fortalezca o debilite. Skinner afirmará que “el condicionamiento operante modifica la conducta en la misma forma en que un escultor moldea un montón de arcilla”. Cuando la respuesta es positiva (consecuencias reforzadoras) se repetirá la conducta, si las consecuencias son negativas (consecuencias inhibidoras) no se repetirá.

Los programas de reforzamiento son reglas que muestran la pauta de aparición de respuestas seguidas de un reforzador, influyendo en el aprendizaje del individuo: estímulo-respuesta-reforzador:

  • refuerzo de la razón fija: se refuerza un comportamiento después de un número de respuestas, premio después 10 tareas realizadas RF10
  • refuerzo de razón variable: se refuerza al azar, después de un promedio, en una tarea con un promedio de 20, RV20
  • refuerzo de intervalo fijo: se refuerza un comportamiento después de un tiempo, IF1
  • refuerzo de intervalo variable: se refuerza un comportamiento en intervalos variables, pero en torno a un promedio, IV3

Estas tácticas en marketing, se basan en fidelizar a los clientes: tarjetas, premios, descuentos, etc.…

A parte del aprendizaje por reforzamiento hay otros:

Aprendizaje por evitación: el organismo adquiere una conducta nueva, aumentando la frecuencia de aparición para que no regrese un estímulo aversivo o desagradable.

Aprendizaje por superstición: De forma casual, una conducta reforzada o aversiva aumenta la frecuencia de aparición de alguna conducta.

Aprendizaje por castigo: aumenta la frecuencia de conductas que no son seguidas de estímulos aversivos o desagradables.

La publicidad, refuerza la conducta mediante premios o descuentos, reforzando la actitud beneficiosa para la empresa. Se asocian para el consumidor estímulos externos como una imagen o un sonido, relacionándolo con comida o placer, etc.…

 

Links relacionados: 

  • Conductismo UNED:

https://www.youtube.com/watch?v=nOy-4Zqckws 

  • Skinner:

https://www.youtube.com/watch?v=JtBGq2eAaXY

 

 

Bibliografía

. Tomas H. Leahey Elvira, “Historia de la Psicología”, Ed. Pearson Educación, 2009

. Carlos Santamaría, “Historia de la Psicología”, E. Ariel Psicología, 2009

. Leslie Stevenson, “Siete teorías de la Naturaleza Humana”, Ed. Cátedra, 1994

. B.F. Skinner, “Ciencia y conducta humana”, Ed. Fontanella,. 1974

. B.F. Skinner, “Más allá de la libertad y la dignidad”, Fontanella, 1972

. B.F. Skinner, “Walden Dos”, Ed. Fontanella, 1968

. Wikipedia

 

 

Segmentación del mercado

28 sábado Ene 2017

Posted by José Félix Rodríguez Antón in INDUSTRIA FARMACEUTICA, Marketing farmacéutico

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consumo, fidelización, Kotler, marketing, mercado, segmentación

segmentacion

Con una estrategia indiferenciada de marketing no es posible la fidelización. La importancia de “conocer al cliente” es la piedra angular en el proceso de la venta. La subdivisión de los clientes ayuda a que el proveedor de un producto o servicio identifique al público objetivo y envíe la comunicación adecuada acerca de su marca.

Philip Kotler, es un estadounidense, economista y especialista en marketing, titular de la cátedra de Marketing Internacional en la Northwestern University en Evaston, Illinois, define  “un segmento de mercado: como un grupo homogéneo de compradores en que se ha dividido el mercado, pudiendo ser cada grupo seleccionado como objetivo para un programa de marketing determinado”.

En los años 40 y 50 se hacía una estrategia general del marketing dirigida a todo el mercado. Con el paso del tiempo se han creado mercados heterogéneos en grupos de consumidores identificables, y es preciso hacer diferenciaciones, agrupándoles usando programas estadísticos.

La segmentación del mercado ofrece ventajas e inconvenientes para las empresas;

  1. Ventajas:
  • Permite a la empresa seleccionar los segmentos que se ajustan a sus puntos fuertes.
  • Permite desarrollar una estrategia comercial más ajustada al segmento objetivo.
  • Una mayor fidelidad hacia la marca, permitiendo un ajuste mejor del producto a las necesidades del segmento de los consumidores.
  1. Desventajas:
  • Elevación en los costes de fabricación y distribución, al aumentar el número de marcas y modelos, que a veces no puede ser compensado por las ventas.
  • Los consumidores pueden cambiar de segmento, comportándose unas veces en uno para en otros momentos pasar a otro.

 

 

PRINCIPALES CRITERIOS Y VARIABLES UTILIZADOS EN LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS

  1. Demográficos
  • Edad
  • Sexo
  • Tamaño de la familia
  • Estado Civil
  • Estatura de los individuos
  • Peso de los individuos, etc..

 

  1. Geográficos
  • Regiones o zonas: regiones Nielsen u otras
  • Tamaño del lugar de residencia
  • Hábitat: urbano, rural
  • Clima: cálido, templado

 

  1. Socioeconómicos
  • Nivel de ingresos
  • Clase social: alta, media-alta, media-media, media-baja, baja
  • Actividad profesional: profesión liberal, funcionario, empleado
  • Nivel de estudios: primarios, medios, universitarios
  • Religión
  • Nacionalidad

 

  1. Personalidad
  • Autonomía: independiente, dependiente
  • Gregarismo: extrovertido, introvertido
  • Conservadurismo: conservador, liberal
  • Autoritarismo: democrático, autoritario
  • Impulsividad: impulsivo, no impulsivo

 

  1. Criterios específicos
  • Nivel de consumo
  • Motivos de la compra: económicos, prestigios, seguridad
  • Fidelidad de la compra
  • Lugar de la compra: hipermercados, supermercados, autoservicios, tiendas tradicionales, economatos
  • Frecuencia de la compra: una vez a la semana, cada quince días
  • Conocimiento del producto: no lo conoce, lo conoce
  • Uso del producto
  • Sensibilidad al precio: sensible, muy sensible, poco sensible

 

La empresa debe seleccionar los segmentos objetivos y compararlos con sus puntos fuertes en relación con la competencia.

Tras el análisis de los segmentos objetivos se pueden seguir tres estrategias de segmentación:

  • Marketing concentrado: dedicar todos los esfuerzos a un único segmento de mercado, en el que se quiere ocupar una posición de liderazgo.

 

  • Marketing diferenciado: posicionar el producto en los segmentos de mercado más atractivos, realizando el plan de marketing para cada uno que mejor se adapte a las características del segmento.

 

  • Marketing indiferenciado: se considera el mercado como un todo uniforme, se estima que las diferencias existentes no son relevantes en términos de venta.

 

 

Bibliografía

  • Wikipedia 
  • Kotler, Philip “Fundamentos de marketing”, 8ª Ed. Pearson Prentice Hall, 2008 
  • Ignacio Cruz Roche, “Fundamentos de Marketing”, Ariel Economía, 1990
  • Enrique Ortega Martínez, “La dirección de Marketing”, ESIC, 3ª Edición, 1987
  • Lendrive, J; Lindon, D; Y Lanfer, R; “Mercator, teoría y práctica del marketing”, Technibán, Madrid, 1976

 

 

Links relacionados: 

  • Philip Kotler: Marketing

https://www.youtube.com/watch?v=sR-qL7QdVZQ

 

 

 

Símbolos y siglas en los envases de medicamentos

12 sábado Jul 2014

Posted by José Félix Rodríguez Antón in INDUSTRIA FARMACEUTICA, Marketing farmacéutico

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dispensación, envase, medicamento, pictograma

simbolo medicamento 2

¿Conocemos la simbología que aparece en el cartonaje de los medicamentos?

 

Un estudio llevado a cabo por la Universidad de Alcalá de Henares sobre “envases, prospectos y medicación”, que estaban tomando 210 pacientes, aporta que el lenguaje técnico y la dificultad para entender las siglas y símbolos de los cartonajes pueden hacer que los pacientes usen mal sus medicamentos o que los abandonen.

 

Una de las funciones de los embalajes es:

  • Proteger el contenido
  • Facilitar la manipulación
  • Informar sobre las condiciones de manejo

El envase  puede ayudar a usar la mercancía mediante los símbolos y las siglas. Deben situarse en un lugar bien visible del embalaje exterior.

Estos símbolos dan indicaciones al farmacéutico y al paciente sobre:

  • Uso
  • Adecuada conservación

 

SIGLAS

 

 

  • Símbolos en forma de círculos

Aportan información al tipo de medicamento y a las condiciones de dispensación del mismo.

Se sitúan en el ángulo superior derecho de las dos caras principales del embalaje exterior.

 

  • CIRCULO BLANCO: necesita receta médica
  • CIRCULO PARTIDO POR LA MITAD,MITAD NEGRO, MITAD BLANCO o AMBAS BLANCAS: psicotrópico
  • CIRCULO NEGRO: estupefaciente

 

  • Siglas

Ubicadas junto al código nacional, hacen referencia al tipo de medicamento, condiciones de dispensación o financiación:

  • ECM: “Fármacos de Especial Control Médico”. Medicamentos prescritos por médicos especialistas que requieren validación sanitaria y se dispensan en oficinas de farmacia.
  • H: “Medicamentos de diagnóstico hospitalario”. Administración y dispensación se realiza en el ámbito hospitalario.
  • EFP: “Especialidad Farmacéutica Publicitaria”. Medicamentos que no necesitan prescripción médica. Se pueden publicitar.
  • DH: “Medicamentos que se usan para patologías diagnosticadas en un medio hospitalario o institución con medios adecuados para diagnosticarlas, adscrito a un servicio hospitalario”.  El seguimiento y la administración pueden hacerse fuera de casa.
  • TLD: “Tratamiento de Larga Duración”, medicamentos duraderos a lo largo del tiempo.
  • MTP: “Medicamento a base de plantas”.
  • EFG: “Medicamento genérico”.

Siempre se debe consultar al médico o al farmacéutico cualquier duda ante el medicamento: como tomarlo, o característica del envase o del prospecto.

 

Gestión actual Oficina de Farmacia

13 sábado Jul 2013

Posted by José Félix Rodríguez Antón in INDUSTRIA FARMACEUTICA, Marketing farmacéutico

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Etiquetas

crisis, farmacia, gestión farmacéutica, marketing farmacéutico, Oficina Farmacia, paciente, recursos

IMG_0671

 

 

Llevo 22 años vendiendo a farmacias como comercial de laboratorio, si bien es verdad que se manejan medicamentos, el escenario y el entorno de crisis ha cambiado el contexto:

  • competencia de grandes superficies y parafarmacias
  • disminución en número de recetas
  • disminución en gasto farmacéutico
  • disminución en facturación

a parte de la experiencia es necesario el uso de herramientas propias de la empresa y el mundo de los negocios:

  1. Marketing
  2. Administración
  3. Atención farmacéutica

 

  1. Marketing:

 

Producto: alcanzar la excelencia y asistencia óptima al paciente mediante la formación de los empleados de farmacia. Agrupación de las compras según mayor o menor rotación, mejorando la gestión de stocks.

Política de precios: competitividad, incrementando las ventas y márgenes.

Promoción: creación de espacios para los clientes, con impacto visual en los lineales y escaparatismo.

Marketing on-line: cuando se establece contacto telefónico con el cliente, abrir con el nombre de la farmacia, tomar nota de los datos del cliente, presentar los horarios o actividades  y volcar los datos a una base para que otro empleado pueda retomarlo.

Targeting de clientes: realizar un sondeo farmacéutico y observar las necesidades principales y secundarias, para cubrirlas. También fidelización mediante tarjeta y servicios.

Plan de marketing: estudio de clientes, competencia, imagen, estrategia y objetivos.

SWOT: auditoria interna que estudia los recursos con los que cuenta la farmacia y da ideas sobre los puntos fuertes y débiles de la empresa y las oportunidades y amenazas del entorno empresarial, del mercado.

 

2.Administración:

 

Planificación: debido a la actividad diaria: pedidos, atención a clientes se pierde de vista una gestión global de la oficina de farmacia sin la planificación apropiada, actuando de forma improvisada sin un plan.

 

Organización: Debemos de diferenciar lo urgente de lo importante, lo eficiente (alcanzar los objetivos en el tiempo) de lo eficaz (alcanzar los objetivos con el mínimo de recursos), no debemos de olvidarnos de gestionar la farmacia ante amenazas externas o internas.

 

Gestión y Control: poner en marcha las estrategias y tácticas en el tiempo que nos lleven a conseguir los objetivos, de una forma organizada. Analizar las variaciones y implementar acciones que rectifiquen los desvíos de los objetivos. El titular debe también de tener una buena gestión con una buena comunicación entre los empleados, motivación, trabajo en equipo, gestión del tiempo y últimamente gestión de la inteligencia emocional.

 

3. Atención al cliente/paciente

 

La relación con el cliente ha evolucionado mucho, implicándose más el farmacéutico en la salud del paciente y el tratamiento efectivo: cursos de hipertensión, dietética y nutrición, cosmética, fisioterapia, etc…

Existe una gran confianza entre el paciente y el farmacéutico, es interesante para buscar la fidelización y desarrollo del cliente; el 82% de las compras en farmacia se realizan por la cercanía.

 

Los factores externos que veíamos en marketing son difícilmente controlables, pero si se puede influir en los internos, en resumen la Oficina de Farmacia es una “empresa” que tiene que desarrollar tres puntos:

  • generar recursos
  • asesorar a la persona frente a la enfermedad
  • cuidar del bienestar de la población

 

 

 

 

 

 

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